華為老板任正非認(rèn)為該花錢的地方就要大手筆,該節(jié)儉的地方則要非常節(jié)儉。他不僅要求員工節(jié)約成本,自己和家人也身體力行。這樣的案例很多。
1996年3月,為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目,老板親自率領(lǐng)了一個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì),入住南斯拉夫首都貝爾格萊德的一家五星級(jí)酒店——香格里拉。為了體面,我們?yōu)槔习彘_了一間總統(tǒng)套房,每天將近2000美元。但是,我們還是精打細(xì)算,把總統(tǒng)套房的幾個(gè)房間都充分利用起來——晚上打地鋪,早上早早起來讓服務(wù)員打掃衛(wèi)生,以便白天會(huì)見客人。我當(dāng)時(shí)是華為的首席談判代表,剛剛加盟華為公司不到一年,親眼目睹了老板和員工一起艱苦奮斗、同甘共苦的情景,也明白了什么時(shí)候應(yīng)該花錢花到手軟而不心軟,什么時(shí)候應(yīng)該厲行節(jié)約。
1997年的一個(gè)周末,公干之余,老板帶我們?nèi)グ臀鱽嗰R遜熱帶雨林自費(fèi)旅游。出發(fā)前去當(dāng)?shù)厣痰曩I旅游鞋,發(fā)現(xiàn)有三種檔次的,價(jià)錢分別是每雙35雷日爾(巴西貨幣)、45雷日爾、55雷日爾(當(dāng)時(shí)1雷日爾大約折合1美元),而我們每天的出差補(bǔ)助有75美元。我和同事都選擇了名牌耐克,每雙55雷日爾,老板卻選擇了35美元的不知名的普通旅游鞋。當(dāng)時(shí)我們很不理解,老板就說:“我是來巴西出差的,和你們長駐人員不一樣,我的鞋穿一次就扔掉了,不用買名牌的?!比欢糜谓Y(jié)束返回駐地后,我們卻發(fā)現(xiàn)老板正在衛(wèi)生間里用刷子刷洗那雙鞋,回國時(shí)把鞋帶回了深圳。這件事對我們的觸動(dòng)很大。令人難以想象的是,這位節(jié)儉的華為老板當(dāng)年位居“胡潤富豪榜”的第二名!
2001年10月的一天,我當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)華為公司的國際融資業(yè)務(wù),老板的妹妹鄭黎是資金計(jì)劃部的主管,我們共同到北京參加中國進(jìn)出口銀行會(huì)議。會(huì)議結(jié)束后,又一起去毛主席紀(jì)念堂瞻仰了主席的遺容,然后就近到旁邊的攤位上逛逛。我發(fā)現(xiàn)鄭黎挑選的衣物都是不到百元的。有些人很奇怪,鄭黎是老板的親妹妹,自己又是華為的中層干部,薪資很高,為什么還這么節(jié)儉?而我們這些了解老板和他家人的華為員工卻已習(xí)以為常,因?yàn)槔习搴退募胰艘恢钡驼{(diào)而節(jié)儉。這兩年,隨著華為員工整體待遇的大幅度提高,老板家人的住房和汽車條件也得到徹底改善,但是與其他高管相比仍然算得上簡樸。
無論是愛華為的人,還是恨華為的人,都不得不承認(rèn),節(jié)儉確實(shí)是任正非和華為難能可貴的品德,值得大家學(xué)習(xí)。