《公司的力量》是一部很好的紀(jì)錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會(huì)的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時(shí),一個(gè)好的公司就是一個(gè)好的平臺(tái),作為公司職員,只有將自我充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自我的作用、實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團(tuán)隊(duì)之中,與公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自我的夢(mèng)想。大全是一個(gè)優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會(huì),實(shí)際上在觀看的過程中,時(shí)時(shí)有感想,處處覺震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點(diǎn),片面的說說自我的感受吧:一個(gè)是文化,一個(gè)是創(chuàng)新。
先說文化:片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。”
在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中,開幕又說,“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自我獨(dú)特新文化的公司,才可能成為時(shí)代的佼佼者。”
在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自我命名,稱自我為松下人,豐田人等等,他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’,公司對(duì)日本人來說就象是一個(gè)更大的家。員工需要這個(gè)家,社會(huì)文化需要這個(gè)家,這是對(duì)人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的主角,努力讓家庭持續(xù)和睦、團(tuán)結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時(shí)期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業(yè)的象征。”
最后還引用專家的觀點(diǎn)說,“我想最重要的一點(diǎn)是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)。”
感受與聯(lián)想:文化,實(shí)際上包羅萬象,作為一個(gè)企業(yè),要有自我的文化,也就是要構(gòu)成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡(jiǎn)單一點(diǎn)說就是兩點(diǎn),即對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力。
在對(duì)內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個(gè)目標(biāo),就要全方位的培養(yǎng)、建立并構(gòu)成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點(diǎn),首先就應(yīng)是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進(jìn)人才的過程中,要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀,能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人;引進(jìn)之后,要注重培養(yǎng),每個(gè)人的興趣不一致、特長各不一樣,要將不一樣的人放在不一樣的崗位上鍛煉和成長,最后將適宜的人放在適宜的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時(shí),還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵(lì)人。這樣,就能構(gòu)成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠度。
在對(duì)外擴(kuò)大影響力方面,如果直截了當(dāng)一點(diǎn),就是要塑造企業(yè)文化,加強(qiáng)宣傳工作,承擔(dān)社會(huì)職責(zé),重視從實(shí)踐到理論的總結(jié),構(gòu)成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念,不僅僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會(huì)影響力。
當(dāng)然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個(gè)公司專門做慈善,不思考成本,那絕對(duì)是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個(gè)公司,在加強(qiáng)宣傳工作的同時(shí),要有一個(gè)目的,就是要透過宣傳,促進(jìn)品牌建設(shè),擴(kuò)大影響力,進(jìn)而促進(jìn)銷售,提高市場(chǎng)占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作,構(gòu)成良性循環(huán)。
說到底,作為一個(gè)公司,就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場(chǎng)宣傳為目的,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
再說創(chuàng)新:
片中,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說,“如果個(gè)人沒有自由,法律、文化不鼓勵(lì)人們冒險(xiǎn),不鼓勵(lì)人們創(chuàng)新,這個(gè)社會(huì)就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”
第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說,“據(jù)統(tǒng)計(jì),從17世紀(jì)到20世紀(jì)70年代,被經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為改變了人類生活的160種主要?jiǎng)?chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。這天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。”
“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。”
“這是美國電話電報(bào)公司在20世紀(jì)30年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈:貝爾實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)研發(fā),交由西方電氣生產(chǎn),產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運(yùn)營商銷售,并按必須比例付給貝爾實(shí)驗(yàn)室專利使用費(fèi),以保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)。如此循環(huán)下,美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張,‘公司以創(chuàng)新為榮,我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量,還追求顛覆性創(chuàng)新。’”
第十集《地球無疆》說到,“這個(gè)世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新!需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司,無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,因此,不要為了走出去而走出去,公司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。”
還說到,“這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記。”
感受與聯(lián)想:創(chuàng)新是個(gè)筐,什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話,但確實(shí)有必須的道理。
作為一個(gè)企業(yè),個(gè)性是一個(gè)立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè),創(chuàng)新是務(wù)必的,拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說,就是要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。
在創(chuàng)新中,首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新,只有從思想上追求革新,才可能在行動(dòng)上表現(xiàn)進(jìn)步、敢為人先。正所謂,心有多大,舞臺(tái)就有多大。
作為一個(gè)企業(yè),機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,且十分重要,在現(xiàn)實(shí)中,有很多國有企業(yè)長期停滯不前,搞不好,就是因?yàn)闄C(jī)制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著,所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制,進(jìn)行機(jī)制和制度的創(chuàng)新后,經(jīng)過“鷹之銳變”的改革,就有了生機(jī)和活力,構(gòu)成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,片中提到,“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后,公司對(duì)財(cái)富的追逐就直接變成了對(duì)技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀(jì)中后期,德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室,并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里,還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè),他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入,也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。為什么在我們投標(biāo)的過程中,知名品牌有時(shí)候最高價(jià)也能夠中標(biāo),而不知名品牌即使是最低價(jià)也不必須中標(biāo),這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說,“這個(gè)世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司,世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個(gè)普通的公司員工,我的感覺就是,“不要透過廉價(jià)的重復(fù)勞動(dòng)和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情,賺取微薄的收入;而要?jiǎng)?chuàng)新工作,透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值,贏得高額的回報(bào)”。
市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu),他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場(chǎng)和銷售工作,有的時(shí)候甚至需要先做市場(chǎng),在市場(chǎng)調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,反過來指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說,市場(chǎng)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中,人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變;客戶在變、供應(yīng)商在變;社會(huì)在變,政府在變,有時(shí)候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說,“這是一個(gè)英雄不問來源的時(shí)代。要在競(jìng)技場(chǎng)上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位,惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù),公司已經(jīng)開始上演全球化時(shí)代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ),應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。
說到底,作為一個(gè)公司,就應(yīng)重視創(chuàng)新,其中,觀念創(chuàng)新是前提,機(jī)制和制度創(chuàng)新是保障,科技創(chuàng)新是關(guān)鍵,市場(chǎng)創(chuàng)新是靈魂,管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。