利用部門培訓(xùn)時(shí)間,觀看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn),對(duì)于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育,但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞,同時(shí)也對(duì)我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認(rèn)為,《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù),凡事要自我檢討,做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同,擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同,做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員,職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感,生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題,透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了,各級(jí)人員是組織之本,團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的,對(duì)于公司目前的規(guī)模,質(zhì)量管理固然重要,引用顧客的觀點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域,對(duì)于企業(yè)來說靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的,這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的,但是,很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號(hào)在“呼喊”。
自我檢討一下,在以前的工作中,很少會(huì)花太多的時(shí)間把工作拿出來分解,或是對(duì)“昨日”的事情拿過來分析、整理??偨Y(jié)其不足之處。原先的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革,要想有發(fā)展,學(xué)習(xí)是必需做的。對(duì)于新的工作要求,不知、不懂、不會(huì),你敢于執(zhí)行嗎?所以,我必需檢討!
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作,只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi),按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行,那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。全心全意立即行動(dòng),這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉,這是低下的執(zhí)行力。
無論你在思考,還是在尋找,請(qǐng)不要再拖拖拉拉,敷衍了事,讓我們?nèi)娜?,一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事,明白只要自己的方向是正確的,“那么,此刻就行動(dòng)吧”!